2018年6月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議

時    間：2018年6月5日  15:00

地    點：公司二樓會議室

參加人員：陳總、張總、陳亮、邢曉迪、成泉、王玲玲、戰(zhàn)勝賓、呂永伍、遇道偉、寧冉冉

缺席人員：呂世文  陳萍

主 持 人：張總

記 錄 人：寧冉冉

   會前首先由辦公室寧冉冉帶領(lǐng)大家學習文章《電纜廠管理中的7大浪費，比生產(chǎn)7大浪費更嚴重！》，通過這篇文章的學習，張總指出：今天安排大家學習這篇文章，這篇文章與目前公司的管理現(xiàn)狀非常吻合，會后公司每一個管理干部反思一下，作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，在管理方面出現(xiàn)的種種問題，是不是與這篇文章中提到的管理浪費一致。有些管理干部隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當成他人的守則，沒有自律，不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。在公司的日常管理中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把管理責任推到普通的員工身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長，人盡其才，有效的帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊和一只羊帶領(lǐng)一群獅子是完全不一樣的。因此，企業(yè)的中高層管理者要從自身查找原因，而不能把責任簡單地推諉給下級。我們的管理要切合半島的實際，既然公司制訂了制度，就按著制度去執(zhí)行考核，對制度的合理性大家可以提出來，合理的建議公司可以調(diào)整制度，但是如果制度合理，大家就得無條件的去執(zhí)行，不能在管理工作中去打折扣。另外建議大家平時要多看一些管理類的文章，公司也會陸續(xù)逐步的請一些專家來給我們做管理方面專業(yè)的培訓(xùn)。

一、各部門2018年5月份的工作總結(jié)及遇到的工作問題

二、公司下達了6月份的工作任務(wù)